葛洲坝交投公司朱乔：实干担当，勇做投资先锋
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人物介绍：朱乔，男，31岁，中共党员，2016年7月参加工作，现任投资开发部高级投资经理，荣获中国能建葛洲坝交投公司“2020年度优秀共产党员”称号。从毕业加入葛洲坝大家庭以来，朱乔已在投资开发岗位上奋战了5年。如今，他早已是一名身经百战的老“投资人”。
攻坚克难，推进平台建设
2020年5月，交投公司正式成立。根据公司战略发展思路和业务定位，需着力打造葛洲坝集团交通基础设施业务投资决策支持、建设管理、运营管理和资本运作“四个平台”。其中，投资决策支持平台建设的相关工作，便由朱乔承担。
正所谓万事开头难，投资决策支持工作在集团内部尚属先例，没有相关案例和经验可以借鉴。对于朱乔来说，投资决策支持具体工作机制、内容及流程，都需要自己去探索，这无疑具有很大难度。
平台建设的第一步，是高质量制定平台建设方案。朱乔多轮次、多方位与集团相关部门沟通对接，准确掌握上级单位对公司投资决策支持工作的定位和需求，在公司内部多次开展的交流讨论中，逐步厘清各部门在投资决策支持工作中的职责。那段时间，他开启“白+黑、5+2”模式，一步一步解决困难，一点一点理顺投资决策支持工作的思路和机制。通过反复打磨酝酿，最终，朱乔撰写出了平台建设的思路、目标、原则、内容、标准及保障措施。
建设方案确定后，朱乔又牵头建立起数据资料库和研究成果库，不断强化“两库”动态更新及成果运用，并组织部门编制完成20余篇研究报告，建立形成系统完备的数据库体系，为高速公路项目投资决策提供了重要支撑。目前，公司投资开发、决策支持能力逐步提升，投资决策支持平台成效逐步显现。
积极协同，提供专业支持
在投资决策支持平台建设的过程中，公司逐步在集团股份公司市场开发体系中发挥显著的投资决策支持作用。在业务研究、商业模式设计、投资论证和风险识别应对等方面，公司主动融入、积极协同，极大地提升了项目运作合力。
为提供有价值、高质量的专业化支持，在决策支持工作初期，朱乔经常白天完成日常工作，晚上又和同事们反复研究项目议题材料，以求全方位、多维度提升项目材料水平，直至最终形成标准化的议题模板。集团股份公司高速公路办公室开展业务研究工作，他积极加入其中，最终研究成果为集团提供了重要参考。同时，他和同事们创新性运用“政府特殊股份”“差额资本金匹配”“BOT+项目平衡”“BOT+RCP”(资源补偿)等商业模式，解决了多个高速公路项目的投资效益问题。他们的足迹遍布各个项目，细致地开展交通量调查和现场踏勘等工作，在投资分析和风险把控方面严格把关，确保项目合规、经济可行、风险可控。
截至目前，在朱乔和同事们的努力下，公司共参与推进高速公路项目合计39个，推动12个高速公路项目中标，总投资额1500多亿元，总里程近1200公里。
统筹谋划，加强队伍建设
标准化建设是公司2021年的重点工作。“标准化建设与制度体系建设，对后续投资开发工作具有直接的方向性和指导性作用，所以一定不能马虎。”朱乔说。他牵头开展投资决策支持制度体系及标准化建设工作，结合投资开发、决策支持业务实际，建立了以全生命周期投资管理为纲，以投资开发、投资可行性评估、协同管理、信息管理为目，以各分项业务实施细则为科的投资决策支持制度体系，为投资决策支持工作的顺利开展提供了制度保障，制定形成了标准化、模块化的投资决策支持工作指引，提升了投资决策支持工作质量和效率。
在日常工作之余，朱乔还牵头组织部门员工利用每周三下班后的时间，通过业务培训、交流研讨、现场答疑等多种形式，开展高速公路收费政策专题培训、交通量分析预测专题培训、细分市场研讨交流、《交通类融资建设项目投资建设管理指导意见》专题培训等多项培训交流活动，对行业最新政策、市场形势、业务知识、两级集团相关文件等内容进行了较为系统、全面地学习。
公司成立一年多来，朱乔在自己的岗位上一直兢兢业业，他始终认为投资就是要做好每一件小事，随着公司投资决策支持平台逐步完善，投资决策支持作用逐步凸显，朱乔和他的同事们信心百倍，要以坚定的信念和实际行动为公司高质量发展做出自己的贡献。
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