7月27日，中国能建葛洲坝交投公司项目经理培训班在华中科技大学举行结业仪式，公司党委书记、董事长廖光荣出席仪式并讲话。

　　结业仪式上，培训班班长领读了《起航》，学员代表分享了学习心得。与会领导为学员们颁发结业证书，为优秀学员、优胜小组、优秀班干颁奖。

　　廖光荣指出，学员们要通过项目投建营一体化管理新思路、投融资风险、成本管控、全面预算管理等课程内容，充分吸收本次系统化培训经验，梳理和总结投资全生命周期管理、项目投建营一体化管理理念，在认识上更加深厚、宽广，思维上更加系统、透彻，从而达到责任上更加坚定，管理上更加严谨，业务上更加精细，方法上更加精准。

　　廖光荣强调，今年下半年要紧紧围绕党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，坚持稳中求进总基调，以《若干意见》为指引，做到大干快上、从严管控。要充分发挥投资的龙头优势，全面融入绿色低碳经济、数字智慧经济、共享经济“三大经济形态”，全面推进能源网、交通网、数字网等“七网融合”，坚持投资主导，保障投资收益最大化，增活力、激动力、提效力；要充分发挥投建营一体化的核心优势，坚持全产业链协同，高质量落实投资“抱团取暖”，均衡、公平发展，保障投资风险最小化，联链、强链、延链；要充分发挥承包施工的专业优势，合理划分标段，市场化协同，专业化实施，精细化管理，保障工程收益最大化；要在投资总额、投资风险、投资收益和建设成本、财务成本、管理成本方面下功夫，做到从紧从细管控，持续增效力激活力添动力，确保完成全年目标任务。

　　针对下半年工作，廖光荣提出十二项要求：一是系统梳理，全面调整下半年工作计划；二是重新规划，合理调整下半年资源配置；三是细化目标，层层分解任务；四是压实责任，层层传导压力；五是强化考核，注重成果实效；六是严格过程，注重质量安全；七是深化创新，注重品质品牌；八是全面复盘，注重经验传承；九是强化合规，注重规范运行；十是细化增效，注重风险防控；十一是深化党建，注重保驾护航；十二是深化宣传，注重企业形象。

　　廖光荣强调，全体干部职工要深入学习中国能建2022年半年工作会精神，结合公司管理和项目管理实际情况，在全面依法治企管企上、全面依法合规管理项目上下大力气，尤其是在投资管理和成本管理两条主线上，全面推进投资主导和市场化协同，努力推动限额设计和限价采购，加强全过程、全要素管控，深入推进标准化、精细化，加快智能化、数字化建设，真正做到“四个平台”齐发力、共创效，以最大努力为集团高质量发展贡献交投之力，以实实在在优异业绩迎接党的二十大胜利召开。

　　结业仪式前，廖光荣与学员们进行了专题交流座谈，围绕公司投资建设、运营业务、管理提升等方面进行深入探讨。

　　华科聚智商学院院长陈丹武，公司办公室、人力资源部相关负责人，全体参培学员参加仪式。

【编辑:丁喆】