近日，中国石化襄阳石油公司党委把做好疫情防控作为拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的具体行动，以有力、有序的措施，统筹疫情防控和生产经营，全力以赴落实好“油品不断供、商品不涨价、服务不打烊”的承诺。

　　以快制快，下好统筹“一盘棋”。襄阳石油把疫情防控作为当前头等大事，公司经理孙世刚主持召开紧急会议全面部署疫情防控工作，迅速启动应急机制，成立由公司主要领导担任组长、分管领导牵头的专项工作小组。线上线下召开领导班子会、各类专题工作会10余次，部署防疫物资、资源保供、安全经营、值班带班等工作。通过“一把手”视频连线县市片区，现场协调解决一线困难。全面实施紧急状态24小时在岗值班制，公司领导班子每天全部到岗，与高风险管控地区库站进行视频连线，了解库站生产经营状况，关心慰问坚守在疫情防控一线的全体员工，全面落实特殊时期值班值守、安全运营、资源保供、舆情监控、队伍稳定等各项职责，以守土有方确保守土尽责。

　　细之又细，密织防控“一张网”。襄阳石油层层压实责任，细化分工，启动市县两级公司日报告、零报告制度，每日发布防疫工作开展及人员隔离监测情况。严格执行属地政府防疫政策，优化值班排班，控制到岗人数，减少员工流动，强化疫情防控知识宣传，积极配合属地执行集中隔离、居家隔离、核酸检测等各项防控政策。公司及时为员工购置防护用品和生活物资，各加油站严格落实“人、物、环境”防控措施，确保进站客户“测温亮码”、无接触支付。余家湖油库严格执行装卸油作业环节疫情防控要求，人员作业全程佩戴口罩，入库入站前进行体温检测，做好人员消毒和车辆消杀。进一步强化“三商”防疫监管，要求油品运输及客户配送途中减少人员聚集处停靠，卸油时司押人员全程不下车，减少人员接触，降低风险。

　　明责担责，铆足保供“一股劲”。襄阳石油牢牢扛稳成品油供应主渠道政治责任，统筹研判各地区封控情况，与当地防疫指挥部协调累计办理70余张配送车辆通行证。快速联系随州、孝感等地跨库资源，打通疫情期间跨库线路，保障资源紧张时期配送路径畅通。积极沟通在途资源，加强铁路资源入库协调，到库资源接卸正常。每日视频监控配送车辆不少于20次，确保疫情防控期间市场保供和疫情防控“两手抓”。充分发挥“易捷”资源优势，协调供应商、中央仓、配送商等资源，无缝衔接落实保供证明，专人坚守应急接货点，确保生活物资供应充足。各站用好企业微信群、朋友圈等方式，网格化联系社区组织集中采买，视频直播帮助顾客“云选购”，已累计送货上门超过30万元。

　　凝心聚力，共克时艰“一条心”。公司领导奔赴银溪、汉江北路等站，核查防疫物资库存数量，询问员工及家属生活保障，鼓励大家再谨慎、再坚持，共同打赢疫情歼灭战。270余名党员积极响应号召，主动下沉社区“双报到”，配合开展逐户上门摸排，完成包栋居民信息登记，检查核酸检测情况，摸排重点人员行程情况并作第一时间反馈，引导居民非必要不出门，积极在疫情防控工作中当先锋、作表率，进一步树立“党和人民好企业”形象。（杨洋 赵晓溪）

【编辑:】