虎年成绩亮眼，兔年更上层楼！2022年，金龙泉在面临重重挑战下，各项指标全线上扬，2023年将围绕市场攻坚、品牌传播、技术创新等八大方面31个重点项目87条措施，高质量实现销量增长10%、销售收入增长20%、利润增长30%、税收增长22%的奋斗目标。

　　2月3日至4日，英博金龙泉啤酒(湖北)有限公司召开第十二届三次职代会，全面总结2022年工作成绩，安排部署2023年工作举措，动员全体员工创新实干，团结拼搏，用勤劳和智慧谱写金龙泉高质量发展新篇章。

　　2022年，公司全员铆足干劲、精算细管，销售战略创新创效，品牌宣传全线联动，技术创新成效突出，开源节流降本增效，人力资源管理深度变革，信息化建设持续加速，生产管理释放势能，设备升级提质增效，群团工作温暖人心，业绩硕果累累。“金龙泉”品牌被认定为“湖北老字号”，公司获市委、市政府授予“荆门市疫后重振先进集体”，获省、市两级市场监管部门授予“守合同重信用”企业，获省经信厅授予“2022年湖北省智能制造试点示范企业”；成功召开金龙泉纪念建厂酿酒70年厂史教育座谈会，开启金龙泉长寿基因宣传之旅。

　　2023年是公司高质量发展开启提速的关键之年。会议认为，金龙泉具有自身及所处环境的独特优势和提振绩效持续增长的有利条件：经过三年疫情的历练检验，金龙泉抗打击的综合“体质”良好；啤酒消费环境逆转向好，啤酒消费总量增长反弹有望；中国啤酒市场的销售价格仍属低价运行，金龙泉啤酒提价增效的空间很大；公司产权混改和全员薪酬制度改革的动能开始释放，绝大部分员工的主人翁精神正在不断增强。

　　会议要求，销售将着力打好三大攻坚战增量增效；品牌宣传办好四项公益活动，广泛传播漳河“酿造好水源”特质，加力推进体验营销；持续开展技术创新，以市场为中心研发个性化新品，以顾客为中心打造“消费级”质量；提升VPO参与性、先进性、有效性水平和安全环境管理标准化、体系化、智能化水平，物流服务产品订单化、生产布局合理化、装卸托盘化水平；着力推进生产装备的机械化、自动化、智能化、数字化水平；优化人力资源配置、薪酬体系变革、技能培训体系、人才存量资源、绩效考评体系等，助力降本增效、促提员工待遇。

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