2月下旬以来，湖北省长江新材有限公司以开展“作风建设提升年”活动为契机，组织领导班子集体开展“走基层、大调研”活动，调研年初重点工作部署落实情况，切实把调研过程作为发现问题、分析问题、解决问题的过程，清“淤点”、通“堵点”、解“难点”，实现特事特办、急事急办，全面推动各项重点工作落地落实，在凝聚力量、推动发展、破解难题中“走”出一片新天地。

　　“我们不仅要统一思想、凝聚共识，还要帮助解决工作推进中的各类‘疑难杂症’”

　　年度经营工作会议结束后第二周，3月7日—8日，长江新材公司党委书记、董事长童卫宁第一时间到下属长投材料公司和武汉公司调研，召开公司中层以上干部职工座谈会，研究分析当前形势。

　　长投材料公司是长江新材公司下属产业供应链贸易单位，也是长江新材公司最大的营收单位，去年为长江新材贡献了近百分之九十的营收。在长投材料公司，童卫宁听取了公司董事长伍建忠对2023年工作的设想与建议。他对长投材料公司过去一年的工作给予了充分肯定，对公司2023年发展寄予厚望，提出了六点希望和要求：公司要有更高的发展目标，更严的风控措施，更广的业务拓展，更大的贸易创新，更优的员工素质，更快的发展速度。

　　在武汉公司，童卫宁在听取公司董事长冯亚东的情况汇报后，对武汉公司的困难和优势进行了反复分析比对，他鼓励武汉公司要正视眼前困难，坚定信心谋发展，要充分发挥武汉区域的中心枢纽作用，加强与长投材料公司及其他出资企业之间的交流，推进资源整合，筑牢疏浚项目底盘、统筹疏浚砂跨市综合利用市场、探索大宗贸易项目，迅速把公司做大做强。

　　3月8日下午6时，童卫宁刚一结束在武汉公司的调研，便又驱车三百余公里风尘仆仆赶往长江新材枝江公司调研。

　　9日上午，童卫宁主持召开了枝江绿色建材产业园项目专题办公会。现场研究解决枝江绿色建材产业园(二期)规划建设方案、土地收购议案、工作专班、工作进度安排等事项，确保项目建设如期实施和完工。

　　“当前不再是讨论上与不上(中试基地项目)的问题，公司要增强核心竞争力，必须依靠科技力量，项目建设如箭在弦上，要确保6月30日前完工投产，在这个问题上我们不能再瞻前顾后了。”童卫宁在专题办公会上斩钉截铁地发言打消了一些人的顾虑。

　　“我们不仅要统一思想、凝聚共识，还要帮助解决工作推进中的各类‘疑难杂症’”，童卫宁如是要求所有在场专班工作人员。

　　10日上午，童卫宁再次主持召开宜昌、恩施片区出资企业负责人会议，听取了枝江、猇亭、宜都、长阳、夷陵、宜昌、巴东等出资企业负责人工作情况汇报。对各公司存在的问题一一进行分析研判，提出解决问题思路。

　　身为党委书记，他最后语重心长地对各出资企业负责人提出作风建设要求：作为国企党员干部，无论是八小时以内，还是八小时以外，大家都要率先垂范、以身作则，都要严格要求自己；要以业绩论英雄、以作为求地位，确保以一流的作风创造一流的业绩。

　　“入深山采好药，临深池钓大鱼。下基层，就要一竿子插到底。”

　　3月7日，长江新材公司党委副书记、总经理张晓雷和公司投资总监殷薛等一行赴蕲春考察白云岩矿时，一路发出如此感慨。

　　经过与蕲春县政府县长陈丹、县城投集团董事长李成华等领导一番紧锣密鼓洽谈，长江新材与蕲春县政府达成了以黄厂地区白云岩为切入点，由长江新材牵头对黄厂地区现有6个矿厂进行整合开发的初步意向。

　　同时，蕲春县政府也提出借助长江新材供应链贸易模式，诚邀长江新材与蕲春县城投成立新的合资公司设想，共同开展砂石料、钢材、木材、成品油以及中药材等贸易项目，帮助蕲春县城投公司做大规模体量。

　　砂石生产销售是确保长江新材公司利润的关键。为稳定公司利润增长“底盘”，3月15日，张晓雷率领刚刚成立的基础建材事业部相关人员，先后深入洪湖、嘉鱼等生产销售一线，调研疏浚砂综合利用情况。

　　在洪湖市，张晓雷拜访了洪湖市委书记魏朝东，与魏朝东就洪湖疏浚砂综合利用途径进行了探讨，并就长江新材与洪湖市下一步合作方向和领域交换了意见。

　　张晓雷还深入长江新材洪湖长投弘瑞公司，到疏浚砂生产现场，查看江边砂石堆场情况，与一线员工面对面交流，询问砂石销售情况，了解当前困难，收集员工意见建议。当得知洪湖疏浚砂不能外运、销售形势不理想、尚余大量存量砂时，张晓雷鼓励公司员工要进一步解放思想，多方加强与当地商混站对接，与市内重点项目建设方合作，发扬“四千精神”，确保存量砂石及时出售和利润兑现。

　　在嘉鱼县，张晓雷一方面亲临出货现场指导销售，他指出，要定期对江砂市场进行调查，根据市场变化及时调整销售方案，积极打通外运渠道，作为完成销售工作的保障措施。另一方面，他还在嘉鱼县相关领导陪同下，仔细查看了长江新材拟投资建设嘉鱼绿色建材产业园选址图纸，对咸宁立邦工厂进行了实地考察，了解立邦各类产品产量、工艺、外包等情况。

　　“公司领导要经常深入基层、深入重点(困难)企业开展调研，把解决发展问题作为调研的重中之重”

　　——这是童卫宁在2023年度经营工作会议上向长江新材班子成员集体提出的作风建设新要求。

　　3月7日一早，长江新材公司党委委员、纪委书记毛宁宁即率公司纪检、法审等部门干部一行3人，赴长江新材武穴公司调研项目开展及党风廉政建设情况。通过一天时间深入调研，帮助公司梳理了当前面临的一系列困难和问题。毛宁宁在与公司相关负责人谈话时指出，武穴公司业务发展过程中虽然存在这样那样的一些客观困难，但是公司作为黄冈片区最早成立的出资企业之一，至今三年有余仍未盈利，这从一定层面上反映出公司发展的动力不足，突破性举措不多，公司主要负责人应从中认真分析原因，深刻总结教训，采取更加有力的措施，积极推动公司转型发展，早日摆脱困境。

　　毛宁宁还就武穴公司党风廉政建设情况进行了调研督导，对公司成立以来执行财经纪律情况进行了监督检查，提出了整改意见。

　　作为长江新材公司党委委员、副总经理兼武汉公司董事长的冯亚东，这些天忙得不可开交。

　　自3月8日童卫宁到武汉公司调研以来，冯亚东带领公司一班中层骨干，围绕洪山水政执法码头疏浚项目和公安疏浚砂进汉项目，每天要往返武汉三镇数趟，行程上百公里。上午要协调洪山水政执法码头项目，到洪山区青菱街道堆场现场踏勘，协调备选施工单位前往码头确认施工工艺，积极对接销售客户以便随时掌握市场行情。下午，还要协调武汉市水务、交通等职能部门，安排专人蹲点驻守，全力推动青山、汉阳等相关区监管方案流程提速，为公安县疏浚砂尽早跨市利用打下基础。

　　“洪山码头疏浚项目和公安疏浚砂跨市利用项目是武汉公司上半年重点推进的两个项目，我们将全力以赴、尽锐出击，以扎实的工作作风，以百倍的精神状态，确保项目取得圆满成功并获得实实在在的效益”，这是冯亚东在童卫宁调研武汉公司时做出的郑重表态。

　　“大调研就是一场及时雨！”长江新材随县公司总经理王伟兴奋地说，“公司领导万江华带着我们一起，认真研判‘两园一矿’项目进展，摸排市场行情，实行挂图作战，准确把握工作节奏。如今，我们的项目建设正按进度要求顺利推进。”

　　作为长江新材公司党委委员、副总经理，万江华同时兼任长江新材随县公司董事长，还是今年长江新材公司确立的12个重点项目专班中随县“两园一矿”项目专班组长。连日来，他坚持每周督导项目进展情况，多次亲临随县项目现场，调研钾长石开采、加工区选址等诸多问题，与相关科研机构磋商钾长石科技产业园规划编制情况，与政府机关商谈项目建设具体事项。他还带队赴山东淄博、湖北通城等地，考察钾长石开采、加工、生产企业，增加对钾长石项目的全产业链了解，避免后续项目推进中出现问题和失误。

　　2023年是长江新材公司改革重组后的第二年，也是公司加速发展的关键之年。“蓝图已绘就，关键在落实”，长江新材公司副总经理、长投材料公司董事长伍建忠深知今年肩上责任重大。

　　2月底，长江新材公司年度经营工作会议刚结束，他便安排材料公司业务老将李贵军带队北上哈尔滨七台河市与客户洽谈煤炭贸易业务。

　　3月1日至今，伍建忠又亲自带队，目光锁定长江沿线，脚程沿着鄂西方向一路“丈量”，先后赴荆州松滋、当枝松高速沿线、宜昌枝江、三峡大学等地拜访客户、调研市场，每天行程数百公里。他还主动联系中交二公局、湖北交投等大型央企和国企，在深入了解基础建材需求的同时，积极拓展相关贸易业务。短短半月时间，已达成初步合作项目6个。其中，与荆州众天化工松滋临江工业园油气开采支撑剂项目，现已启动正式合作。

　　纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。在近期领导班子集体不懈的“走基层”中，“大调研”取得了明显成果。通过大调研，一批制约公司改革发展的难题正在逐步化解，一些难点、痛点、堵点问题切实得到了解决。

　　放眼未来，长江新材公司高质量发展的方向更加明确，步履更加坚实，广大干部职工投身公司转型发展事业的信心决心更加坚定！(李玲玲 刘开华)

【编辑:丁喆】