今年已经51岁的陈剑锋先后曾参与印尼阿萨汉、柬埔寨额勒赛、安哥拉凯凯等国际水电站工程建设。扎根海外的16年，他从未接受过外语专业训练，但通过自身的努力，一天一个单词，连点成句，实现了从肢体动作到语言互通的华丽转变。他从不吝惜传播自己的专业技术，一步一个脚印，成为推进公司国际项目属地化管理的骨干力量，被誉为“中国来的好队长”。

　　韧劲十足，自学成才的语言大师

　　陈剑锋是一位语言“多面手”，从印尼语、柬埔寨语、英语再到葡语，陈剑锋用语言在世界交“朋友”。然而，他的多语言技能并非一蹴而就，他经历了一段充满磨合的时期。

　　2016年8月，陈剑锋转赴安哥拉凯凯水电站，是最早一批驻扎项目的“排头兵”。项目所在地位于安哥拉南部，穿越20余公里的热带雨林，宽扎河畔随处可见野生动物出没，密林深处更是充满着未知的危险。为及时准确掌握现场第一手资料，陈剑锋做“开路先锋”，和同事们带着干粮，一头扎进深山老林，徒步穿梭查勘。

　　“安哥拉靠近赤道，常年高温，没走几分钟就大汗淋淋，我们坐在大树下小憩，我看到不远处的一片沙丘上，一条蛇缓缓地游走过来，那是号称‘沙漠死神’的黑曼巴蛇。”陈剑锋讲起那次惊险的经历，不禁一颤。他轻手轻脚比划着告诉安籍员工不要动，以免大幅度动作惊扰到它。   

　　圆满完成项目实地勘察后，他开始备战学习葡语。有了学习印尼语和英语的经验，他随身带着一个小本子，壮着胆子向当地工人询问物品名称，抓住机会与他人交流，并依旧进行标注，每天晚上睡前回顾所学的单词和句子。

　　“阿米古，蹦蒂亚！”(葡语：朋友，早上好！)陈剑锋每天早晨都主动与现场安籍员工打招呼。

　　有一次，水泵坏了，陈剑锋指着一个方向，用葡语说了一句话，安籍员工立即明白了要做的事，并立即前往现场。现场管理人员看到这一幕都惊呆了，陈队长居然会说4国外语，他们问陈剑锋是如何做到的。他解释说：“语言学习并不需要非常精通，关键是让人听懂，并结合适当的肢体动作使语言表达更高效。”在不到两个月的时间里，陈剑锋已经能够用葡语给安籍员工安排工作了。除了与劳务人员用葡语沟通外，他还能用英语与业主和监理进行交流。

　　陈剑锋在语言上的“天赋异禀”，让他成为推进国际项目建设的重要人才，他的学习能力在项目部赢得了赞誉。

　　言传身教，传播钻爆施工技术

　　1992年以来，陈剑锋一直从事洞室钻爆开挖工作，称得上是这一领域的行家。在爆破施工过程中，陈剑锋会仔细观察周围的环境和地质条件，根据现场情况制定合适的施工方案。在接触新设备时，他会一丝不苟拆卸和还原设备配件，以图纸为依据，全面细致地了解设备。

　　他在工作中展现了出色的技术能力和管理才能，尤其擅长指导安籍员工进行钻爆施工和相关设备维修。

　　安籍员工刚开始接触火工材料的时候，不了解材料的危害性，更没有安全意识。陈剑锋立即开展专业培训。多年来，陈剑锋肩负起属地员工的培训重任，传承自己的知识和经验。他不仅自己进行教学，还培养了一些安籍师父，让他们去教导新人，通过演示教学、过程指导和现场实操，最终进行学员考核。目前，陈剑锋管理安籍员工64人，先后为项目部培养了机械操作工、机械修理工、电焊工、钢筋工、混凝土工、测量工等技能人才150余人，他的团队被称为凯凯项目的属地化人才培训基地。

　　知行合一，推进项目属地化管理

　　在日常教学和工作监督中，他最常做的是换位思考，尊重对方，不因为国别而歧视对待。他以心换心，长时间以来，赢得了安籍员工的尊敬和配合。

　　一名安籍员工犯了错误，弄翻了358号钻机，好在人员没有受伤。但他仍然告诉员工这次事件的严重性及可能带来的灾难性后果，并对其予以适当的处罚，在他的团队里起到了安全警示作用。然而，安籍员工并没有对此表示不满，欣然接受了处罚。

　　2022年10月，进水口明渠启动施工，作为新开的部位施工，工人对新工作面了解甚少。

　　工程开工前，陈剑锋对人员进行培训和调配。他严格遵照属地化薪酬晋升体系，确保了公正性和透明度，并为员工提供了成长和晋升的机会。其中有一个新来的电工，在他的耐心指导下业务能力飞速提升，很快获得了晋升资格。在陈剑锋的指导下，进水口明渠工作面有序推进，截至目前，土石方开挖完成21.2万立方米，占比达58%，完成率超前。

　　陈剑锋的管理方法和经验是在长期工作中不断总结和完善的。他以身作则，注重与员工的有效沟通和合作，以实际行动赢得了员工的尊重和信任。

　　“过去16年，我从35岁到今年51岁，可以说整个青春都放在海外了，我觉得不后悔、不辜负。我也希望更多有梦想、有抱负、有情怀的青年人能够投入到公司国际项目建设中来”陈剑锋说。(高塞罗那)

【编辑:裴春梅】