近日，恩施州高新投资开发有限责任公司党委副书记、总经理田鸿带队来到龙洞河南路项目现场，对工程建设领域问题整改情况开展“回头看”，对照整改台账查看是否存在表面整改、虚假整改、敷衍整改等情况，确保前期自查发现的3个问题销号清零。

　　近年来，恩施州高新投资开发有限责任公司坚持以“正风兴企”为主题，持续开展扬正气、树新风、促发展系列活动，持续深化清廉国企建设，匠心融合家风家教，筑牢清廉防线；通过“三人行”的创新模式，促进思想的进步与飞跃；强化监督体系，不断提升企业治理效能和市场竞争力。

　　重家风，共守廉洁底线

　　“平时工作忙，家里要多理解支持他，更要帮他把好廉洁关……”6月25日，恩施州高新投廉洁家访小组在月亮湖公司项目主管祝石庚家走访时，向家属介绍了他在公司的工作情况，并对家属长期以来给予的工作支持表示感谢。

　　恩施州高新投把营造清廉家风作为推动清廉国企建设的有力抓手。公司党委书记、董事长熊庆坚持带队开展廉洁家访，用拉家常的方式了解职工的家庭生活状况、困难需求，向职工家属宣传清廉政策，引导职工家属发挥家庭监督作用，共同营造清廉家风。同时，恩施州高新投还推出了“亲情时光”计划，鼓励干部职工拒绝一切没有必要的应酬，多花时间陪伴家人。在增进干部职工与家人的情感联系的同时，从源头上减少干部职工踩踏红线的风险。

　　祝石庚的妻子说：“现在除了项目上实在要加班，他都是回来和我们一起吃饭的。他的状态我们很放心，也请单位放心，我们一定当好‘廉内助’！”

　　“三人行”，共沐廉洁清风

　　恩施州高新投青年员工数量大，党员比例较小，对此，公司创新推进“党员走在前，廉洁结对三人行”，即一名党员干部与两名非党员员工结成三人小组，在小组内互学互促互督。

　　日前，恩施州高新投党委连续收到两份入党申请书，申请人都来自熊庆的廉洁结对三人行小组。“我们的三人小组不仅仅互相监督，很多时候，我们在工作中遇到困惑，组长都会及时出谋划策、指点迷津。在组长影响下，我们也想向党组织积极靠拢。”小组成员王威表示。

　　王威是融智公司副总经理，总投资8.2亿元的188亩工业厂房项目负责人。该工程项目涉及面广，如何强化施工管理、安全生产，堵塞廉政风险点，是推动清廉工地建设的一项重要内容。在熊庆的指点下，他采用制定廉洁风险清单、设立廉洁监督公示牌、开展廉洁警示教育活动等方式，确保工程项目廉洁高效，不仅有效预防了腐败现象的发生，更将188亩工业厂房项目成功打造为恩施土家族苗族自治州“清廉工地”示范点。

　　强体系，共防廉洁风险

　　恩施州高新投工程领域重大项目多，目前在建项目30亿元，即将启动项目70亿元。融资财务部的负责人张妍每天的工作就是对企业的各项经费进行管理、核算、支付，对经费使用情况进行监督检查。张妍表示：“我们要确保每一项资金拨付不出差错，大到项目的工程款、小到每位工人的工资，我们都至少进行两次追溯。”

　　融资财务部是恩施州高新投“520”大监督体系的重要一环，该体系取“我爱廉”的谐音，由公司党委统一领导，审计与风险委员会、纪检室、审计督察部、法律合规部、融资财务部5个实施专责监督的主体，按照2张覆盖全体干部职工的全面从严治党责任清单和廉政风险防控清单进行协同监督，对违规违纪行为0容忍，实现监督工作专业性、整体性、科学性、有效性有机统一。

　　恩施州高新投实施的“520”大监督体系显著提升了公司清廉国企建设的成效。该体系通过规范资产管理，成功收回了600余万元的资产经营收入；通过强化施工管理，推动重点项目提前一年交付使用；通过专项治理投资领域，修订完善投资后评价管理办法，杜绝重投资轻管理现象，为国有资产的增值提效提供了坚实保障。此外，监督主体以规范“三重一大”决策流程和工程资料管理为突破口，对6家子公司进行了全面“体检”，识别出14个潜在风险点，及时防范化解重大风险和隐患。

　　通过一系列实践探索和创新实践，恩施州高新投在清廉国企建设方面取得了显著成效，先后探索出了硒望N次方党建品牌，拓展“188”党建工作法、“五亮”党建工作法，“12123”清廉工地工作体系，为推进地方国企清廉建设树立了行业标杆。

　　“清廉是国企生存的保障，更是事业发展的动能！”熊庆说，只要激活“清廉细胞”的动力，就能凝聚强大的向心力与战斗力，攻克项目建设的诸多困难，高质量推动企业做强做优做大，“下一步，我们将深入推进清廉国企建设，不断提升治理效能和市场竞争力，为州域经济社会发展作出国企贡献。”(曾若愚 余林阳)

【编辑:丁喆】