安全、迅速、魅力十足……他是老员工眼里为人随和，笑容可掬的“小米”，也是年轻人眼里和蔼可亲，业务精湛的“米哥”——中国能建葛洲坝三峡建设公司法律与合规部米俊波。

　　“风控”日常

　　“米主任，我们有个业务合同，需要法规部这边帮忙看下是否合规。”

　　“米哥，有个纠纷处理方案，需要一起评审讨论一下。”

　　走进米俊波的办公室，你先看到的不是他本人，而是将他的办公桌围在中间前来咨询的各部门同事。

　　几十个在建项目，繁杂系统的业务工作，每天线上咨询、电话沟通好像永无止境。面对各式各样的疑问，他总是耐心地以专业、严谨的态度去解答所有问题。

　　“国企的首要职责是国有资产保值增值，法律与合规部的首要职责是维护公司的合法权益。”米俊波说。

　　风险防控、合规审核、纠纷处置……他与部门同事分工协作、紧密配合，参与重大项目谈判，就经营决策和经济活动出具可行性法律意见，代表公司处理仲裁、诉讼案件和非诉讼活动……他说：“我们是公司航海路上的‘观察员’，风险环境的‘清道夫’，多了解、多沟通，懂法务、知业务，是我们干好法务工作的必然要求。”

　　在建设风控系统初期，米俊波牵头组织在数字化办公系统（OA）构建风控模块，设置纠纷案件处置、信用管理、重大事项报告等工作流程，提高了公司重大事项报告的时效性、准确性和针对性，及时有效处置各类突发紧急事件。

　　权益维护

　　“小”法务也要有“大”思维，提起法务总是避不开诉讼，也很难不联想到荧幕上的唇枪舌剑。尽管平日总是洋溢着灿烂的笑容，但在对簿公堂时，米俊波总是严肃且认真。

　　不久前，公司收到了一份诉讼。为维护公司合理利益，米俊波收集各方资料，与对方据理力争，其严谨的论证得到了法院的认可，最终使公司免受损失。

　　除了真刀真枪对簿公堂，米俊波也善于利用履约保函这一“威慑”，督促分包商严格履约。在某高速公路项目中，因分包商履约过程中出现消极怠工，保函临近到期不续开问题，他带着“索兑函”去金融机构提出索兑要求，联合金融机构、担保公司共同协调、督促分包商诚信履约，为项目进展奠定基础。对于资不抵债的分包商，及时索兑回款3600余万元，避免了损失。

　　大大小小的纠纷案件铸造了米俊波的“铜牙铁齿”，也练就了他的“火眼金睛”，在每笔业务、每次尽调中，让他能快速发现风险点的存在，并找到对应的解决办法。

　　传道授业

　　授人以鱼不如授人以渔。对于自己常年积累的纠纷处理、资产保全、风险防控等工作经验，米俊波总是毫不吝啬倾囊相授。

　　“想都是问题，干才有答案。”米俊波经常对部门轮训的青年同志说。法务新同事入职后，米俊波毫不保留地向他们分享案件代理心得和经验，组织召开案件讨论会，指导书写答辩状、代理词，角色互换模拟庭审中可能遇到的法律问题。

　　法律的最终目的是追求公平和正义，米俊波利用业余时间为自己充电，时刻关注法律法规的最新变化，并长期担任公司内部法务培训授课工作。从风险识别、物权法律与运用等，仅仅几年时间，他已为公司法务系统开展了《项目合规管理与风险防控》《公司刑事法律风险防范》《合同生命周期管理要点》等多个专业技能培训，向干部职工普及法律知识，强化公司普法宣传与合规诚信教育，并先后编制了公司《分包商合规管理指导清单》《建设施工工程合规典型案例解析及风险防控指引》，参编了《中国能源项目管理手册水电分册》项目风险管理章节。

　　2020年以来，米俊波提出开设合规课堂，组织普法宣传与合规教育，提升全员合规、风险意识。培训内容主要围绕工作实践、资源分享及同事交流互动升级到引进外部讲师解读风险防控，内外资源相互结合，从培训中解答所属单位共性问题，设置针对性培训课程，推动公司法治建设、合规管理再上新台阶。4年来，法律与合规部开展合规大讲堂共计21次，培训覆盖2000余人次。

　　在本职岗位上发光发热，为公司高质量发展创造价值……米俊波坚信，每个人都是一束光，可能力量渺小，但点滴微光，将汇成璀璨，照亮前进的方向。(高塞 罗那 万余成）

【编辑:裴春梅】