自“六星同创”全面铺开，襄阳市余家湖油库党支部积极发挥战斗堡垒作用，聚焦“员工创星、班组争星、油库满星”三个层面，构建全员参与、全过程管理的星级创建体系，形成“个人带动班组、班组促进油库”的良性循环机制，多项工作取得新成效、新突破，9月考核排名全省第3，加速冲刺全省标杆行列。

　　用好创新动力源，聚焦员工创星。思想一变天地宽，余家湖油库党支部坚持开展“五谈两促一提升”，在支部活动中讲形势、亮家底，帮助油库全员掌握红心、爱心、忠心、匠心、诚心、信心的具体要求。结合当前实际，以创新创效为突破口，设置党员积分榜、党员突击队、党员责任区，促进员工发挥先锋模范作用。面对换热效率降低导致设备频繁急停难题，油库技术骨干和党员先锋在油库党支部书记的号召下，迅速成立“技改攻坚队”，通过自主技改创新，在散热器进风面布设9个可调角度喷嘴，有效降温且大幅降低挥发性有机物排放量，推动油气回收率从0.7‰每月提升至1.2‰每月，不仅助力月均创效12万元，更降低年碳排放总量1412吨。“雷霆行动”启动后，油库老员工付艳平立下军令状“不为安全添堵，只为油库添彩”，用极致匠心开展设备管线拉网排查，通过从线上课程找思路方法，设计移动卡扣有效加固柜门玻璃，避免“小隐患”滋生“大风险”。

　　用好考核坐标系，聚焦班组争星。制作“六星同创”评星小程序，采取“个人申报+班组评议+油库审核”三级线上评审，并将此作为班组内部评先的重要依据，激励互学互赛。针对班组员工普遍存在的薄弱环节，两个班组召开专项培训，通过“隐患排查大PK”“角色互换练预案”，在互比互鉴中切实加强应急预案处置能力，全面提升隐患排查能力，“一书两卡”落实成效大为改观，有效应对夏季多场大暴雨，以零跑冒滴漏夯实保供主责。注重动态调整评星指标，通过把铁路收卸考核分配纳入匠心指标，员工从“慢进”变“抢干”。为了夯实设备管理，两个班组主动认领“责任田”，明确时间表，你追我赶高效完成油罐、管线、栈桥等设备的防腐除锈工作。

　　用好追标指南针，聚焦油库满星。围绕油库中心工作，将“三标四化五提升”关键环节逐一分解、责任到人，推动支部书记、支委、党员各级各岗开展工作有章可循，切实把对标的难点作为落实的重点，助力油库全面进步提升。以“时不我待、只争朝夕”的追兵意识，坚持高点寻标、全面对标、奋力追标，多次与系统内外业务联动单位开展联学共建活动，通过跟班学习、业务交流，不断拓宽视野，全面激活共建共治共进新动能。积极借鉴枝江油库好做法“补短”，将换票室改造为开放“窗口”，增设热水供应等设施，持续提升的客户好评推动9月客户成交数超目标任务12%。充分运用人才交流机制“取长”，选派技术骨干担任技能竞赛评委，优选三名业务能手迎战“最强操作”，深化“走出去”拔高业务能力。注重捕捉身边“闪光点”，梳理“微典型”，挖掘身边标杆激励“人人达标创标”。今年以来，油库高质量实现零伤害、零污染、零事故目标，检验油品2236批次，实现合格率100%，为湖北石油“进中提质提效、转型发展提速”不断夯实襄阳“铁肩膀”。(赵晓溪)

【编辑:刘莉莉】