近年来，湖北省枣阳市烟草专卖局(营销部)紧扣农业新质生产力，引导推行“村支部领办合作社”模式，探索出“烟主导、粮基础、油补充”的粮烟融合发展新路，有力推动了烟区多元产业一体发展，充实了国家“粮袋子”、富足了烟农“钱袋子”，实现从“稻花香”中来，到“黄金叶”中去，绘就了一幅美丽乡村新画卷。
标准化生产夯实“发展链”
产业发展，标准先行。枣阳市烟草专卖局(营销部)通过建立统一生产标准、统一物资供应、统一技术服务、统一关键环节的“四统一”模式，全面推动农业生产向集约化、标准化、现代化转型升级。
“以前我们种烟靠经验，现在全程有标准、有服务，省心多了。”吴店镇烟农唐树义高兴地说。在合作社的烘烤工场内，7个专业小组分工明确，每组管理10-15座烤房，提供全流程托管服务，显著提高生产效率，降低鲜烟损失，保障烟叶质量。
不仅如此，标准化生产还推动了小而散的烟田整合成高标准农田，烘烤工场整齐排列，农业基础设施全面升级。烟农们口中的“稳”，既是收成稳，更是心里稳。这一体系为粮烟深度融合和区域农业高质量发展筑牢了根基。
党建引领凝聚“同心链”
“以前自己摸索种地，忙到头挣得少。现在土地流转给合作社，我还在社里务工，每个月还有稳定收入。”玉皇庙村村民史永祥笑容满面地说。
这一转变，源于枣阳市烟草专卖局(营销部)引导推行的“村支部领办合作社”模式。在地方党委和烟草部门支持下，烟叶产业发展联合党委正式成立，统筹烟叶、水稻、油菜等产业规划，搭建起连接政府、行业、村集体、合作社和农户的“连心桥”。
“我们把分散的农户组织起来，变‘单打独斗’为‘抱团发展’。”玉皇庙村党支部书记李德福说，烟叶产业发展联合党委发挥统筹调控、资源共享、政策支撑三大优势，把党建引领切实转化为发展动能。
在玉皇庙村合作社，墙上整齐挂着土地流转、物资发放和派工安排表。合作社创新建立产业融合、资金调控、务工服务“三大中心”，通过“先用后付”和“三单”管理模式，有效破解了产业发展中的人、地、财难题。
产业延伸拓展“增值链”
产业链延伸是提升农业效益的重要途径。合作社推广“烟叶+水稻、烟叶+油菜”两年三熟轮作模式，建成6000亩粮烟融合示范区，真正实现“一块地、多茬收、效益增”。
“烟叶收了种水稻，地不闲、人更勤，收入还更稳。”示范户唐金洪笑着说，现在病虫害少了，烟和稻子长得都比以前好。
在夯实种植基础上，合作社积极向下游加工和销售延伸，与农产品公司签订订单协议，在电商平台推出“烟粮高香米”，并借助村民社交网络扩大品牌影响力。“我们的大米香糯可口，越来越多人认这个牌子，”一合作社负责人表示，“‘高香米’已卖到外省，成了村里的新招牌。”
与此同时，合作社将谷糠等副产品加工成有机肥反哺农田，构建起“种植—加工—还田”的绿色增值闭环。“以前当废料的糠糟，如今一点不浪费，全部变废为宝。”烟农们对这项措施赞不绝口。
从“单打独斗”到“抱团发展”，从“传统种植”到“现代产业”，从“单一生产”到“多元经营”，枣阳市烟草专卖局(营销部)通过党建引领、机制创新、产业融合，成功探索出一条粮烟协同发展的乡村振兴新路径，为全面推进乡村振兴写下了生动注脚。(郭永亚 肖向阳)
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