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湖北襄阳持续烧旺“两资三能”炉火
中新网湖北
2026年02月25日 11:01
2026年02月25日 11:01 来源:中新网湖北
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  中新网湖北新闻2月25日电 襄阳市奋力打造中西部发展的区域性中心城市大会24日举行。据悉,襄阳将持续烧旺“两资三能”炉火,推动襄阳经济企稳回升、昂扬上行。会上对襄阳市2026年立项争资、招商引资工作进行解读。

襄阳将持续烧旺“两资三能”炉火,推动襄阳经济企稳回升、昂扬上行。图为襄阳城市风貌。(资料图)

  健全机制争资金

  据《襄阳市2026年立项争资工作方案》,襄阳把立项争资作为“两资三能”工程牵引性工作,力争2026年度地方政府专项债券实现顶格发行,力争获批超长期特别国债、中央和省预算内投资资金、其他领域竞争性奖补资金占全省可分配份额比重达到10%以上。

  全力固优势补短板。襄阳将巩固优势领域争资,做好项目谋划申报和向上对接争取,持续锻长板。补齐争资短板弱项,由各行业主管部门分头统筹做好项目谋划,积极向上争取支持,力争在2026年实现较大突破。

  健全项目谋划机制。襄阳将建立“申报清单”,对照清单开展精准对接、重点争取。建立“储备清单”,实行分级储备、分工审核,推动储备项目靠前开展前期工作,尽快达到“可申报”深度。建立“谋划清单”,推动项目尽快进入储备阶段,为下一阶段争资夯实基础。

  健全前期工作机制。襄阳将加强前期工作统筹。明确前期各项工作任务的时间节点,打足提前量。加快办理前期要件。要全力加快争资项目前期工作,重点加快办理审批/核准/备案、用地、规划、能评、环评、安评、图审、施工许可等“八大要件”。做深做实“软建设”。推动拟争资项目纳入上级有关规划计划,建立价费改革、长效运营维护等保障机制,确保“软建设”达到国家要求,有效支持“硬投资”落地见效。

  健全争资工作机制。襄阳将加强统筹协调。发挥工作专班及办公室统筹协调作用,定期调度各地各部门项目谋划储备、前期工作推进、录入“三大平台”、向上申报争取、获批项目建设、资金支付进度等工作。提升对接质效。全力向上推介项目、争取支持,力争项目获批数量和资金规模实现最大化。

  加快争资项目建设。襄阳将全力促开工。主办单位紧盯已争资未开工项目,实行挂图作战、销号管理,指导项目单位完成开工前的各环节前期准备,推动项目能开则开、能早则早。全力促入库。将政策红利转化为实实在在的投资。全力促进度。依托“五化”管理平台,监测争资项目投资完成、时序进度等进展情况。全力促支付。规范资金管理,按时间节点及时拨付,确保资金直达项目、发挥效益。

  着力招引优质项目

  据《襄阳市2026年招商引资工作方案》,襄阳聚焦传统产业转型升级、新兴产业培育壮大、未来产业前瞻布局“三线并进”,紧扣“3+4”产业体系,着力招引优质项目。统筹增量与存量,确保2025年招商引资项目全部开工入库,力争2026年新引进招商引资项目总投资额增长8%。

  据悉,襄阳将按照“全市统筹、协同增效、错位发展”原则,明确团队招商,各县(市、区)、开发区和农高区的招商定位,围绕“3+4”重点产业和文化旅游产业、现代服务业,明确重点招引方向。

  同时,襄阳将优化调整团队招商工作机制,重新组建九大招商团队,明确各招商团队领导、牵头单位和成员单位,结合产业发展方向,明确每个团队分别领衔1个产业链作为主攻方向,同时不局限于引进该产业链关联项目。

  其中,第一至第八招商团队,每个团队分别由3—4名市“四大家”领导领衔,根据市领导现有分工和联系单位合理划分;招商团队牵头单位由政府职能较强或与产业关联性高的部门担任;每个团队由12—13家单位组成,涵盖党务工作部门、政府工作部门及直属事业单位、群团组织、市属国资企业及在襄金融机构等;市招商局作为第九招商团队开展自主招商。

  结合当前招商引资形势变化和该市实际情况,襄阳提出资源招商、链式招商、场景招商、资本招商、乡情招商、环境招商6个路径,推动招商方式向精准化、专业化、系统化、生态化转型。

  襄阳明确健全项目信息研判机制、重大项目咨询机制、重大项目决策机制、“招落服统”一体推进机制,为招商引资项目从“信息研判”到“落地服务”提供全流程机制保障。完善团队招商运行机制,充分发挥“五化”管理平台作用,形成环环相扣、层层递进的项目全生命周期闭环管理。

  从组织领导、绩效评价、工作纪律3个方面强化招商引资保障,襄阳营造大抓项目、大兴产业、大干实事的招商引资氛围,由市纪委监委机关牵头项目推进服务专班,对“五化”管理平台中发现的问题严肃追责问责,以严实的工作纪律保障招商引资工作提质增效。

  树立和践行正确政绩观,优化招商引资绩效评价体系,襄阳以“五化”管理平台招商引资项目作为绩效评价唯一依据,全力聚焦项目开工入库和纳统实物工作量,强化实绩问效,加强正向激励,以真评实考促真抓实干,以真抓实干成真功实绩,以真功实绩展真品实才。

  襄阳坚持底线约束,坚决杜绝非经济合同、非市场行为、非集约思维、非成本意识、非法治方式、非主体角色“六非”行为,修改完善团队招商负面清单,进一步明确了基础设施类项目、非经营性公共服务项目、财政资金主导的公益性项目等10个方面作为负面清单,确保招商引资回归产业逻辑、市场逻辑、价值逻辑,切实提高招商引资项目质量。(完)


【编辑:刘莉莉】

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