有的人奔跑，是为了效率加速度；有的人奔跑，是为了更多的守护；有的人奔跑，则是职业的标志性动作……中国能建葛洲坝三峡建设公司人力资源部（党委组织部）的娄小云，就是其中一个努力“奔跑”的人。

　　把“小事”做好

　　“小云，来一下……”15楼走廊随即传来一阵清脆、急促的脚步声。

　　“这个月的薪酬工作启动了，新的考核方案还要再优化，本部部门考核和项目上的绩效考核还是有本质上的区别……”娄小云说，考核不是为了扣分扣绩效，制度设计的科学合理，才能让积极的人更积极，不积极的人变得积极。

　　“千斤重担人人挑，人人身上有指标”成为了娄小云思考最多的一句话。薪酬核算涉及大量的统计工作，步步都需要细心谨慎。“我学的信息管理与信息系统专业，正好可以把‘系统’思维和计算机语言运用到工资计算中。”娄小云复盘了前期的工作内容，将可以改进的“环节”逐条梳理出来。

　　她设计了一套个税计算公式，通过简单计算很快便得出最优方案，既方便快捷又直观，减少了很多重复性的沟通解释工作，工作效率大大提高。

　　同时，她还利用计算机VF语言编写了工资计算小程序，既相互关联，又可相互验证，大大提高了计算的准确率和工作效率，腾出更多时间思考、解决问题。

　　薪酬变化牵动着每一位职工的心，面对每个人的不同诉求，娄小云从不懈怠，凡是来询问的，她都依据公司政策规定一一解答。

　　“一般年底发放年终绩效时，沟通的压力会大的多。”娄小云说。“考核总有末位，不是所有的解释工作都能得到大家的理解。”

　　工资、绩效……关系着每一位职工的切身利益，既要按制度办事，也要换位思考。做事先想一步、想深一层，多问一句，多听一句。

　　她在“小事”中奔跑，也在一件件“小事”中不断成长。

　　把工作做专

　　“18个职能管理部门，50多个内设机构、30多个在建项目以及5个专业工程处，每个单位的干部配备情况、干部信息都要基本做到心中有数，这样才有利于工作开展。”从最初的薪酬绩效管理，到接手“干部管理”工作，娄小云感觉到了前所未有的压力。

　　为了快速上手，她把三百多名干部的简历摆到桌头，时不时翻一翻。通过年龄、专业、学历、职称、经历等不同维度的分类，来加深印象，全面了解干部的结构。

　　干部管理工作的程序要求十分严谨，从动议、酝酿、提名，到考察、档案审核、征求意见，再到上会、公示、宣布等等，十几个流程，一环扣一环。“干部聘任文件，虽然只有短短十几、二十个字，每一次发文之前，从字号到标题、正文再到落款，都会反复校核数十遍，看到‘麻木’。有时一个字、一个标点、一个格式出错，对于我们来说都是零容忍的‘事故’。”

　　“除了日常的干部选拔任用工作以外，投入精力最大的就是干部考核调研工作。一方面要对现有干部进行履职评价，然后进行动态调整优化，确保人尽其才、才尽其用。同时，还要着眼未来，做好人才梯队建设。”娄小云说。

　　部门每年都要走进项目一线，近距离“观察”“识别”每一名干部，形成评价档案和后备干部信息库，为干部选拔提供第一手资料参考。

　　公司在建项目遍布大江南北，为了提高效率，同时给基层减负，调研工作一般分片区开展，提前规划好每天的行程和工作内容，确保衔接紧凑。同时，为了保证进驻项目后能立即开展工作，调研前的准备工作和细节确认都需要在路途中完成。

　　她在干部人才调研的“前线”奔跑，用专业和敬业为公司人才队伍建设贡献力量。

　　把专业做精

　　随着公司改革发展步伐加快，从传统水电到“一主多元”，干部管理的思路也在不断“应变”。打造高质量、专业化的在建项目管理团队逐步被提上日程。

　　“按照80个项目管理团队建设目标，新增50个团队来计算，4个责任体系，至少需要储备200名骨干。怎么把合适‘苗子’发掘出来，通过岗位历练和实践锻炼，快速选拔到合适的位置上，这是我们目前工作的重中之重。”

　　十年工作一路走来，在同事眼中，她还是那个笔记本不离身，脚步匆匆的“小云”，步伐却比从前多了几分从容、果敢。

　　一次到基层调研时，对方脱口而出的专业名词让她有点蒙圈，只能硬着头皮请教对方。也是这次经历让她萌生了报考一级建造师的想法。“在企业工作，只有懂业务，才会有共同语言，学习取证是最快捷的方式。”

　　“当前，公司干部人事制度改革、项目经理人才工程、后备干部队伍建设等工作，都在集团内部走在前列，经常也有兄弟单位过来交流，这无形中既是对我们工作的认可，也对我们提出了更高的要求。”娄小云说。

　　把眼前的事做好，把脚下的路走稳，娄小云从原来摸索前进的“探路人”，蝶变成了勇毅前行的“筑梦者”。（夏子茜 李北霞）

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