近日，从2025年全国行业职业技能竞赛——中国能建第二届职业技能竞赛（建筑信息模型技术员）决赛现场传来捷报：葛洲坝三峡建设公司BIM创新团队从34家所属企业、74名参赛选手中脱颖而出，斩获大赛唯一的团体金奖，队员曹爽、杜飞分获个人二、三等奖。

　　“别小看这支平均年龄29岁的年轻团队，他们在水利水电、房建、公路、市政四大领域开疆拓土，已累计获得省部级及行业级BIM奖项高达62项。”提及BIM创新团队辉煌战绩，三峡建设公司数智管理事业部负责人曹为如数家珍，他说，此次获奖，不仅是对选手个人能力的高度认可，更是三峡建设公司深度践行集团数字化转型战略、系统培育工程科技人才的生动实践，是“以赛促干、以技赋能”的鲜明注脚。

　　战略前瞻，筑基数字未来

　　早在建筑业数字化转型的浪潮初起之时，三峡建设公司就前瞻性布局BIM技术的应用与推广。

　　2012年，建筑业数字化转型尚处萌芽探索阶段，三峡建设公司敏锐捕捉行业变革信号，紧跟集团技术创新部署，以“敢为人先”的战略远见，前瞻性启动 BIM技术的应用探索与体系化推广布局，成立BIM中心，为后续深耕智能建造、培育高素质专业人才、构筑核心技术壁垒奠定了坚实根基。近年来，三峡建设公司在BIM技术领域的研发投入已达1450万元，占企业总研发投入的比重显著提升。

　　“正是得益于在人、财、物、机制等多方面的持续投入，公司BIM技术研发平台从启动到深化，已逐步构建起了从本部到项目部的两级应用体系，实现了BIM技术穿透管理，我们团队成员的待遇持续提升。”三峡建设公司党委委员、副总经理李友华介绍说。

　　明确的战略定位、坚实的资源保障、清晰的组织架构，为BIM创新团队的成长和技术的深耕提供了肥沃的土壤，让年轻的队员们有了施展才华的舞台。

　　项目为炉，实战淬炼真金

　　“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”BIM创新团队深知，真正的本领必须在波澜壮阔的工程实践中锤炼。他们将一个个国家重点工程视为磨砺技术的“练兵场”和检验成果的“试金石”。

　　在乌东德、白鹤滩等“大国重器”水电工程中，他们开创了水电工程施工阶段BIM应用的先河。面对无行业标准、无成熟软件、技术与现场贴合度不高等重重困难，团队成员驻扎一线，反复尝试、调整、总结，最终形成了一套行之有效的水电工程BIM应用方法，实现了复杂地形处理、三维施工组织设计、大型设备布置模拟等突破。

　　在河南省大别山革命老区引淮供水灌溉工程中，他们自主建立建模标准、开发可视化程序建模、研究了一套施工进度5D模拟方法、基于BIM技术深化设计、开展测绘新技术与BIM一体化研究，通过提前发现并解决施工难题、优化资源配置，保障了防洪度汛和工程质量，产生经济效益超700万元。

　　在武重高速项目这类线路长、桥梁密集、管理难度大的重点高速项目中，他们将BIM技术与GIS、物联网、大数据、人工智能深度融合，构建基于“BIM+”的数字孪生管控体系，通过搭建WBS编码体系、智慧厂站数字孪生BIM模型、智慧调度系统，实现施工全流程可视化、智能化管理，保障了工程质量与进度，节约成本约2300万元。

　　在保定城市更新项目中，他们将BIM技术与铝模、装配式、建筑保温一体化等工艺深度融合，开展三维场布、图纸优化、虚拟预拼装、智慧平台集成等应用，通过前置解决施工冲突、提升协同效率，保障了工程质量与进度，节约成本450余万元。

　　在垫江县城市博览中心这类造型复杂、工期紧张的创优项目里，他们将BIM技术与体育工艺、装饰、幕墙、钢结构深度融合，进行预设计建造，通过三维审图、管线碰撞检查将问题前置，保障了工期，节约成本400余万元。

　　……

　　正是这些极具挑战性的项目，让团队成员迅速从BIM软件的操作者，成长为懂技术、懂商务、懂管理的复合型人才。他们首创的基于工程计量规范的BIM建模方式、基于WBS的模型分解与数字交付标准，实现了BIM模型从“可视化”到“可量化”的跨越。

　　创新为擎，激发内生动力

　　在应用推广的同时，BIM创新团队从未停止自主创新的脚步。他们主动学习编程知识，开展“头脑风暴”，针对项目中的痛点、难点进行技术攻关和二次开发，形成一批自主创新研究成果。他们自主完成的《基于Dynamo的Revit三维模型智能剖切程序软件》《基于Dynamo的大型钢网架自动生成BIM模型程序软件》等多项插件，获得了8项软件著作权，将建模效率提升至初期的2至4倍，还获得了《一种基于BIM的可视化施工放样方法》等4项发明专利授权。

　　在智能建造的时代大主题下，他们承担能建标准《工程项目BIM应用技术标准总册》及《工程项目BIM应用技术标准水利水电工程分册》主编工作，构建基于BIM的WBS编码体系，将模型与进度、清单关联，上传至智慧调度中心，为生产计划、物资管控等系统提供三维数据支撑。建立的“智慧梁场”等数字孪生模型，实现了远程集中管控和项目管理数据的集成共享。这种勇于探索、敢于创新的成果，极大地激发了团队的内生动力，不断推动企业科技创新和产业创新的互促共融。

　　传承为脉，构建人才梯队

　　一支优秀的团队，不仅要自己能打仗，更要能培养源源不断的新生力量。三峡建设公司深谙此道，以“传帮带”为抓手，从“言”到“行”引导着梯队人才结构的搭建。

　　通过建立“BIM中心——项目部”两级人才体系，在固化本部BIM中心技术攻关、标准制定和初步模型建立等职能基础上，三峡建设公司进一步释放了项目BIM人员在模型更新维护和落地应用上的创新空间，有效提升了技术的先进性、实在性和适用性。

　　通过内部讲师培养、系统轮训、线上教学、送教上门等多措并举，三峡建设公司加快了BIM普及性培训进程，使BIM操作能力逐渐成为技术岗位的基本素养。截至目前，公司持有BIM工程师证书的人员达100余人，形成了一支规模可观、结构合理的人才梯队。

　　此外，该团队还创建了庞大的数字资产库，涵盖了工艺工法仿真视频库、机械设备模型库、参数化构件库等目类。自主开发了施工工艺可视化资源共享与交底平台，一线人员手机扫码即可观看学习，实现了知识的快速共享和精准交底，为人才的快速成长提供了丰富的“营养套餐”。

　　回首来时路，从乌东德水电站的“先行先试”，到如今四大领域100%全覆盖；从最初的摸索前行，到如今拥有自主知识产权和行业标准话语权；从几个人的兴趣小组，到如今上百人的专业人才方阵……三峡建设公司BIM创新团队正以战略为帆、项目为桨、创新为擎，在打造更高水平“数字孪生工程”的壮阔航程中奋楫争先，谱写智能建造的时代新篇。（曹爽 张琳琳）

【编辑:裴春梅】