湖北日报全媒记者 李墨 通讯员 霍艳

　　“在所有合作企业中，我们卖给安琪的产品价格是最低的，因为没有‘灰色成本’。”湖北安琪生物集团有限公司的一名核心供应商，在与安琪签订反商业贿赂协议书时由衷感慨。

　　安琪集团是中国最大的酵母生产企业。为杜绝腐败，该集团面向全球1万多名员工出台了27项禁令，供应商凡是对安琪员工有商业贿赂行为的，将终止一切合作，直接“拉黑”。

　　廉洁的制度文化，为企业注入生命力。2021年，安琪集团实现销售收入107.69亿元，首次跨越百亿大关。

　　企业是清廉湖北建设的七大载体之一。省第十二次党代会提出，要推进新时代廉洁文化建设，深化拓展清廉湖北建设，让清廉守正、担当实干之风充盈荆楚大地。

　　随着“清廉国企”建设深入推进，“清廉指数”转化为宜昌国企高质量发展的正能量。上半年，宜昌市属国企实现营收433.32亿元，同比增长42.7%；实现利润63.21亿元，同比增长68.5%。

　　一场特殊的“班前会”

　　余文辉，宜化集团所属青海宜化公司电石分厂副厂长，在工作中一直踏实肯干。最近，他因听说公司纪委收到了一份反映其管理不当的投诉举报，变得无精打采。

　　这种精神状态让工作效率大打折扣，还影响其所带的团队。青海宜化公司经调查核实，发现反映余文辉的管理问题只有部分属实，公司纪委书记张培决定召开一场特殊的“班前会”。

　　在电石分厂“班前会”会场，除了当班的全体员工，公司纪委还特意邀请了电石分厂相关干部、公司党风廉政建设特约监督员参加。

　　“经认真核查，反映余文辉的管理问题中2项属实、4项不属实。”公司纪委相关负责人宣布，鉴于查实的2项问题主要是管理方式方法欠妥，总体来说还是基于企业安全生产需要，出于严厉管理的目的，因而适用“三个区分开来”的原则，加上本人积极配合调查，主动承认错误，可以从轻处理。

　　经集体讨论决定，责令余文辉反思整改，由公司纪委约谈并考核，对反映失实的问题公开澄清。

　　这场特殊的“班前会”，让余文辉打开心结、放下包袱，更加投入地工作。

　　管住关键人，盯住关键事

　　今年4月，《宜昌市“清廉国企”创建评价指标(试行)》出台，明确创建“清廉国企”各项评价指标，并采用反向扣分的形式明确了相应的评分标准。

　　宜昌市纪委监委派驻市国资委纪检监察组负责人介绍，推进“清廉国企”建设首要在压实责任，防止“沙滩流水不到头”。尤其在关键点上，要管住关键人，盯住关键事。

　　去年以来，宜昌市国资委推进“双向进入、交叉任职”领导体制，健全完善企业领导人员管理制度，制定外部董事管理、考核评价及薪酬管理办法，选聘16人到6家企业担任外部董事，出资监管企业基本实现了外部董事占多数的目标。同时，印发出资人监管权力与责任清单和授权放权清单，对24个改革经营事项授放权，并修订重大事项监督管理办法。

　　近3年来，宜昌国资国企系统逾3万余人次接受警示教育，企业主要负责人、纪委书记共300余人次旁听原企业负责人违法违纪案件庭审。

　　“宜昌国有企业改革处于高质量发展的关键时期，需要一批敢闯敢试、担当作为的开拓者、建设者。”宜昌市国资委纪检监察组负责人表示，在严守清廉底线、不给任何腐败留“温床”的同时，也在大力开展国有企业澄清正名工作，为担当者担当、为干事者撑腰。

　　今年上半年，根据宜昌市纪委监委“查处诬告陷害行为专项行动”要求，该组已成立澄清正名工作小组，对近年来处置办理的检举控告案件进行全面起底筛查。

【编辑:裴春梅】