自2018年中建三局第二建设工程有限责任公司党委成立巡察工作机构以来，公司党委巡察组牢牢把握政治巡察定位，坚持问题导向，发挥利剑作用，高质量完成巡察全覆盖的目标任务，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。

　　——压实巡察主体责任。公司把巡察纳入年度工作重点和党建工作要点，在党委会上第一时间传达学习重要决策部署。公司党委书记定期听取巡察工作汇报，旗帜鲜明点人点事点问题，严格要求见人见事见行动。公司党委委员主动参与联系点单位的进驻动员会和反馈会，夯实党委主体责任。

　　——完善巡察工作体系。纵向上，与局巡察上下衔接，发挥叠加效应。一是监督重点互通，根据局年度巡察重点编制巡察计划，明确巡察方向。二是监督过程互动，每季度向局报备巡察计划实施和整改落实情况。三是监督成果共享，将局巡察发现的普遍性问题纳入公司巡察重点内容，推动问题解决。横向上，加强与业务部门沟通，推动贯通融合。巡前，听取业务部门对被巡察单位的意见，做实准备工作。巡中，在专业问题与合规性方面寻求业务部门支持，提升发现问题的精准度。巡后，联合相关部门审核整改方案，编织联动监督网。

　　——坚持问题导向。一是从备查资料中“提出”问题，明确关注重点。二是从个别谈话中“总结”问题，灵活运用谈话策略与谈话对象谈出实情。三是从列席会议中“洞察”问题，把列席会议变为强调纪律、查漏补缺、提醒教育的过程。四是从信访举报中“接收”问题，进一步了解事实清楚、线索明确的线索。五是从项目调研中“找出”问题，瞄准方向下去，带着成果回来。

　　——确保巡察整改落地见效。一是紧盯主体责任关键点，巡察反馈前与被巡察党组织负责人开展一对一谈话，夯实整改责任。二是打通贯通协同连接点，运用整改成效“三方评估”模型形成综合评价、专项评价和群众评价，多维度评价整改成效。三是聚焦成果运用落脚点，收集并反馈职工群众的“急难愁盼”问题，要求被巡察单位抓落实，提升职工幸福感。

　　——以高素质队伍保障巡察工作高质量发展。一是建好用好巡视人才库，吸收有经验、有潜力、有特长的优秀干部。二是采取集中培训、“以干代训”等方式，提升巡察专员能力水平。三是定期召开组务会，交流工作经验，会商重点问题。四是与被巡察单位党支部开展特色主题党日活动，牢记初心使命，坚定理想信念。(梁征 刘瑞)

【编辑:丁喆】