3月18日至19日，中国能建葛洲坝集团党委书记、董事长谭华赴引江补汉项目开展复工复产安全督导检查，强调要深入落实中国能建安全生产紧急视频会议部署，全面排查安全风险隐患，压实安全责任，以精益管理推动项目高质量建设，全力打造平安工程、示范工程。

现场检查

　　谭华一行实地察看了引江补汉项目14号平洞、15号竖井等关键施工部位，详细了解了项目复工复产进展、安全管控措施落实、设备运维及人员到岗等工作情况，并组织召开情况通报会，听取了关于项目履约及复工复产安全生产情况的汇报，通报了督导检查情况。

　　谭华指出，作为国家重大战略性工程——南水北调后续工程的首个开工项目，引江补汉项目是公司打造水利水电王牌军地位、提升品牌形象的重要载体。要深刻认识项目建设的极端重要性，全面压实安全责任，强化闭环管理，全力以赴补齐管理短板、消除风险隐患，确保项目建设万无一失。

　　针对下步工作，谭华提出三点要求：一是突出政治站位，切实提升抓好安全工作的责任感、紧迫感。要深刻吸取相关安全事故教训，严格落实“两个必须到”要求，做到“五问溯源”，针对督导通报的问题隐患，拉清单、补短板，抓好问题闭环整改，坚决守牢安全生产底线。

　　二是突出穿透管理，切实提升安全管理工作的系统性、协同性。要进一步强管理、强服务、强执行，推动资源、管理向一线聚焦，紧盯隧道施工、爆破作业、起重吊装等关键环节，加强危大工程安全技术管理，严格分包队伍现场“同进同出”管控，打造项目管理安全标杆。

　　三是突出精益管理，切实提升项目建设管理能力、水平。要聚焦体系化管理、标准化建设、技术与人才支撑，以标准化促进精益管理、质量可控，持续加大隧道施工重大风险防控技术、装备研发和应用，打造懂技术、善管理、作风硬项目管理团队，全面夯实项目管理基础，提升经营质效和本质安全水平。

会议现场

　　公司办公室、安全生产监督部、生产经营管理事业部、科技数智装备事业部及参建单位相关负责人参加上述活动。（祝帅）

【编辑:裴春梅】