中新网湖北新闻4月21日电 （喻扬）为破解干部考核“考不准、考不实”难题，京山市探索出一条“差异化评价、一线式考察、刚性化运用”的新路径，有效激发了全市干部队伍干事创业的内生动力。

　　“分道赛马”：同类指标比出高低

　　“同样是乡镇，我们工业经济这块短板以前和实力强劲的乡镇‘一把尺子量’，总觉得吃亏。”永漋镇组织委员简巍坦言。针对以往考核指标“一刀切”问题，京山市实施“分类分考”，为不同单位量身定制“考卷”。

　　对乡镇街道，围绕每个乡镇资源禀赋、发展基础“量身定制”个性化指标；对市直单位，则按照职能相近、服务对象相似的原则实行分类考核。“这样每个乡镇都有自己的‘专属考卷’，同类单位也在同一条赛道上比，大家比得明白、也服气。”市委组织部副部长周中月同志介绍。

　　“耳听为虚”：一线走访识得真人

　　为及时、全面、准确掌握干部表现，京山市建立组工干部实地观察机制，7个观察组直奔项目建设现场、乡村振兴前沿和基层治理网格，通过随机走访服务对象和干部群众，从“乡语口碑”中辨真伪、识优劣。

　　“考核不能只满足于听汇报、看材料，更要到现场、访群众。”观察组成员赵斌杨介绍，既关注关键时刻站得出来、危难关头豁得出去的“急先锋”和敢打必胜的“突击手”，也注重发现在矛盾化解、民生改善中默默奉献的“老黄牛”式干部。

　　“动真碰硬”：考核结果刚性运用

　　坚持“干得好就上、干不好就下”，京山市坚决打破考核“平衡照顾”和“轮流坐庄”。将考核结果深度嵌入干部选任链条：对年度考核优秀等次的干部，原则上优先提拔使用和晋升职级；对考核末位、群众意见大的干部，及时进行约谈提醒、交流调整。

　　“现在‘躺平’真的躺不住了。”年轻干部刘桥感慨。通过“能上能下”的鲜明导向，全市干部队伍真正实现了从“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”向“不一样”的深刻转变。（完）

【编辑:余哲】