在江汉平原腹地，松滋市八宝镇的田野间，一幅“田成方、路相通、渠相连、旱能灌、涝能排”的现代农业画卷正徐徐展开。这背后，一场由长江产业集团下属子公司湖北省长江新材有限公司（以下简称“长江新材”）主导的全域国土综合整治，正悄然重塑着乡村的肌理与未来。

　　作为2020年自然资源部与湖北省“双试点”项目，八宝镇项目不仅是土地空间的再造，更是一次国企服务乡村振兴战略、深度参与基层治理的范式创新。长江新材以其省级平台的资源与担当，从“投资人”进阶为“深耕者”，交出了一份充满智慧的答卷。

　　国企担当：从“资本下乡”到“模式创新”的领航者

　　项目总投资1.85亿元，其中社会资本投资达1.51亿元，这背后是长江新材作为主力投资与建设运营方的核心作用。通过公开招标，长江新材与松滋地方平台公司联合组建了长江新材（松滋）投资开发有限公司，确立了“国企牵头、市场化运作、全域统筹”的新机制。

　　这意味着，长江新材跳出了单纯工程建设的旧思路，成为从规划、投资、建设到产业导入、长效运营的“总操盘手”。这种模式有效破解了地方资金瓶颈，更将国企的技术、管理优势与乡村的资源禀赋深度融合，为项目注入了强大的内生动力。

　　治理智慧：“双控机制”筑牢底线，“五家工作法”润泽乡情

　　在推进这项复杂的系统工程中，长江新材展现出卓越的治理能力。

　　为严控风险，公司与地方政府协同创新，建立起“双控制、双管理、双签字”机制，对项目规划、工程建设与资金使用进行全过程、双线监管。这如同为项目装上了“双保险”，确保了工程优质、资金安全，实现了国企投资效益与地方公共利益的最大化。

　　更为可贵的是，长江新材主动下沉，与当地党委政府共同探索出“摸家底、拉家常、帮家务、寻家宝、塑家风”的“五家”群众工作法。公司项目人员走进农户，倾听诉求、解决困难、凝聚共识，从陌生的“外来客”变成了乡亲们信赖的“自家人”。这一方法成功打开了群众的“心门”，将可能出现的“阻力”转化为项目推进的“合力”，彰显了国企参与基层社会治理的细腻与温度。

　　赋能实效：从“整治土地”到“振兴产业”的系统跃升

　　长江新材的作为，远不止于土地的平整与设施的修建，其核心在于通过国土整治这个支点，系统性撬动乡村的全面振兴。

　　赋能农业现代化。通过旱改水子项目，将过去600多块“巴掌田”整合为145块标准化格田，并配套完善基础设施，直接推动农业生产迈向“机械化、规模化”。改造后，土地流转增效，水稻种植每亩增收超300元，村集体通过服务年增收23.7万元。

　　激活乡村新业态。在瓜菜产业大棚子项目中，建成的614个大棚成为高效农业的孵化器。公司推动“土地流转+合作社”模式，使农户获得租金，更创造了大量就近就业岗位，务工农民年增收近2万元，为村集体贡献收入56万元。

　　重塑宜居宜业空间。在白水淌人居环境整治点，建设超越了工程范畴，打造的儿童乐园、休憩亭桥成为村民休闲好去处。更引导村民利用新环境发展“共享菜地”、生态养殖等新业态，探索出“整治—提升—运营”的可持续发展路径。

　　丰硕成果：沃野嬗变，战略落地生金

　　在长江新材的系统化推进下，项目结出硕果：新增耕地484亩，完成旱改水3783亩，耕地质量等级平均提升了0.5等；培育18家新型经营主体，带动300多位农民就近就业；预计新增耕地指标可为地方带来不低于2亿元的财政收入。真正实现了“藏粮于地”根基牢、乡村活力足、农民增收渠道广的综合效益。

　　“楚韵水乡，灵秀八宝”，因国土整治而焕发新生，更因国企深耕而充满希望。八宝镇的实践雄辩地证明：当省属国企将其资源、治理智慧与责任担当深深扎根于乡土中国，就能在服务国家战略中展现更大作为，为乡村振兴开辟出一条充满活力、可复制、可推广的康庄大道。（刘开华）

【编辑:丁喆】